سارة النعيمي: في القطاع الحكومي أو الخاص، يرتكز دورنا على خدمة الإمارات عبر تطوير منظومات ريادية فعّالة
من بين مجموعة من سيدات الأعمال الإماراتيات والسيدات اللواتي يحملن خبرات قيادية، تبرز سعادة سارة النعيمي في قدرتها على الموازنة بيبن عملها في الهيئات الحكومية وجهدها المميز لتطوير مفهوم ريادة الأعمال في دولة الإمارات العربية المتحدة.
دبي – حسن عبد الرحمن
تتولى سعادة سارة النعيمي منصب المدير التنفيذي لمركز الشارقة لريادة الأعمال ” شراع“. الذي يلعب دوراً كبيراً في احتضان رواد الأعمال في الإمارات، وكان له بصمة واضحة في تطوير برامج ووضع خطط لجذب رواد الأعمال الشباب وربطهم مع خبراء وممولين استراتيجين، مما أفسح المجال لانطلاق العديد من الشركات الناشئة الجديدة في مختلف الأنشطة الاقتصادية، كما برز دور شراع في تعميم مفهوم التكنولوجيا المالية ومشاريع الذكاء الاصطناعي بين رواد الأعمال الجدد.
في هذا اللقاء مع سعادة سارة النعيمي تتحدث عن دورها وعن خبرتها وعن تجربة شراع في دعم ريادة الأعمال في الدولة.
عن دورها وإسهاماتهاوخبرتها في العمل الحكومي ومهماتها مركز الشارقة لريادة الأعمال “شراع” تقول:”
- يتميز العمل في دولة الإمارات العربية المتحدة، بتوافق الرؤى والأهداف بين القطاعين العام والخاص والمؤسسات التنموية
- هذا التوافق يجعل الانتقال من مجال لآخر سلساً إذ نظل في نفس المسار نحو تحقيق الطموحات الوطنية.
- أسهم هذا الفهم في تحويل السياسات العامة إلى أدوات تنفيذية تخدم رواد الأعمال بشكل مباشر، من خلال تسهيل الإجراءات، ومواءمة البرامج مع الأولويات الاقتصادية، وتعزيز الربط بين الجهات المختلفة ضمن منظومة واحدة.
- وانعكس ذلك على تصميم مبادرات “شراع” بحيث تعمل في انسجام مع السياق الاقتصادي القائم، وبما يضمن توافق البرامج مع متطلبات السوق.
- ويترجم هذا التكامل إلى دعم عملي وقابل للتطبيق يحصل عليه رائد الأعمال، بعيدًا عن الحلول النظرية المنفصلة عن الواقع.
- وسواء في القطاع الحكومي أو الخاص، يرتكز دورنا على خدمة دولة الإمارات عبر تطوير منظومات ريادية فعّالة، تُسهم في نمو الاقتصاد وتعزيز موقع إمارة الشارقة.
ولكن ما هي أبرز التحديات التي يواجهها رواد الأعمال اليوم، وكيف يقدّم “شراع” حلولاً عملية لها؟
- التحديات في مجال ريادة الأعمال جزء من عملية التطوير والنجاح وتحقيق التميز
- وبشكل عام، يواجه رواد الأعمال تحديات واضحة تتعلق بالتمويل، والوصول إلى الأسواق، وبناء نماذج أعمال قابلة للنمو، إضافة إلى نقص الخبرة في مراحل التوسّع.
- يعمل “شراع” على معالجة هذه التحديات من خلال برامج تركّز على الجاهزية الاستثمارية، وربط المؤسسين بالمستثمرين والشركاء، وتقديم الإرشاد العملي عبر خبراء ومؤسسين ذوي تجارب حقيقية.
- كما توفر منصات مثل مهرجان الشارقة لريادة الأعمال بيئة داعمة لتطوير الأفكار والمنتجات، وللتواصل وبناء الشراكات
- والوصول للمولين والمستثمري
كيف ترون مستقبل ريادة الأعمال في المنطقة، وما أبرز محركات نموها؟
- مستقبل ريادة الأعمال في المنطقة واعد، مدفوعاً بتغيّرات إيجابية واضحة في طريقة بناء الاقتصاد وفرص العمل.
- ويتمحور الهدف حول خدمة وتنمية قطاع ريادة الأعمال بوصفه رافدًا أساسيًا للاقتصاد الوطني، بما يتماشى مع أهداف دولة الإمارات في بناء اقتصاد متنوع ومستدام، وتعزيز نمو الاقتصادات غير النفطية عبر دعم القطاعات المعرفية والرقمية والابتكارية، وتحفيز ريادة الأعمال كمسار فعّال لتعزيز الفرص الاقتصادية والتنافسية.
- فالتقدّم في التحول الرقمي فتح آفاقاً واسعة أمام الشباب لتأسيس مشاريع مبتكرة بموارد أقل وقدرة أكبر على الوصول إلى الأسواق.
- كما أسهم نمو الاستثمارات في التكنولوجيا والاقتصاد الإبداعي في خلق فرص جديدة أمام الشركات الناشئة لتطوير منتجات وخدمات ذات قيمة عالية.
- ويعزّز هذا المسار الدعم الحكومي المستمر، سواء عبر تسهيل الإجراءات، أو تطوير التشريعات، أو توفير بيئات حاضنة للأعمال، ما يجعل الانطلاق أسهل والاستمرار أكثر استقراراً.
- ويؤدي الشباب دورًا محوريًا في رسم ملامح هذا المستقبل، بما يمتلكونه من مهارات رقمية وروح مبادرة وقدرة على التعلّم السريع.
- والتحدي القادم لن يكون في إطلاق الشركات بقدر ما سيكون في بناء شركات قوية وقادرة على النمو والتوسّع خارج حدودها المحلية،
- وهو تحدٍّ يمكن تجاوزه بالتركيز على الجودة، والابتكار، وتقديم قيمة حقيقية وطويلة الأمد للسوق والمجتمع.
كيف يسهم “شراع” في تمكين الشركات الناشئة من التوسع من الأسواق المحلية إلى الأسواق الإقليمية؟
- انطلاقًا من حرصه على تمكين الشركات الناشئة من النمو خارج حدودها المحلية، يسهم “شراع” في تسهيل توسعها إلى الأسواق الإقليمية عبر بناء شراكات إقليمية ودولية فاعلة، ودعم المؤسسين في تهيئة منتجاتهم للسوق، وتعزيز قدرتهم التنافسية.
- يعمل “شراع” على رفع جاهزية الشركات للنمو من خلال تطوير نماذج أعمال مرنة وقابلة للتوسع، بما يضمن قدرتها على الاستجابة لمتطلبات الأسواق المتغيرة.
- كما يدعم تطوير استراتيجيات المبيعات والتسويق، ويُيسّر فرص التعاون وبناء الشراكات، ويسهل الوصول إلى شبكات إقليمية ودولية تضم مستثمرين وخبراء ومؤسسات داعمة.
- ويساعد “شراع” الشركات على تطوير عملياتها الداخلية بما يتماشى مع متطلبات الأسواق الجديدة، من خلال بناء فرق متخصصة، ورفع كفاءة الجاهزية التشغيلية والإدارية، بما يعزز قدرتها على التوسع المستدام.
ما دور بناء المجتمع الريادي في نجاح ريادة الأعمال، وكيف يعمل “شراع” على بناء هذا المجتمع وتطويره؟
- في الحقيقة، يعتمد نجاح ريادة الأعمال على مجموعة من العوامل الجوهرية، في مقدمتها وجود بيئة تمكّن المؤسسين من تحويل أفكارهم المبتكرة إلى مشاريع قابلة للنمو والتوسع، من خلال التعلم المستمر، وتبادل الخبرات، وتعزيز التعاون وبناء الشراكات.
- ومن هذا المنطلق، يركز “شراع” على بناء مجتمع ريادي متماسك يجمع المؤسسين والموجّهين والشركات والجهات الحكومية ضمن منظومة واحدة تسهّل تطوير الحلول وتجاوز التحديات.
- ويتجسد هذا التوجه عبر منصات عملية مثل “مهرجان الشارقة لريادة الأعمال”، الذي يُعد من أبرز التجمعات الريادية في المنطقة، ويقدم فعاليات متخصصة وجلسات إرشاد وتوجيه، إلى جانب مبادرات تتيح للمؤسسين تبادل التجارب، واستخلاص الدروس، والتعرّف إلى قصص نجاح ملهمة.
- ويمنح هذا التكامل المؤسسين مساحة آمنة للتجربة والتعلّم، ويعزز قدرتهم على التحرك بثقة نحو التوسع.
كيف يوازن “شراع” بين دعم الأفكار الجديدة، وبين تحويلها إلى شركات قابلة للنمو؟
- يؤمن “شراع” بأن النجاح يتحقق بعد اختبار الفكرة في السوق وتحويلها إلى منتج أو خدمة ضمن مسار نمو واضح.
- ويحرص “شراع” على تطوير الفكرة وبناء الأسس التي تعزز فرص استدامة الشركات الناشئة، مثل التحقق من احتياجات السوق، وتحديد شرائح العملاء، ووضع مؤشرات أداء قابلة للقياس.
- كما يمنح “شراع” أولوية خاصة للعمل مع مؤسسي الشركات للارتقاء بقدراتهم التنفيذية، بما يشمل إدارة الموارد، وبناء الفرق، وتوزيع الأدوار، وتعزيز الكفاءة التشغيلية.
- وبهذا النهج، يصبح الابتكار مدعومًا بمنهجية عملية، وتتحول الأفكار المبتكرة إلى شركات قادرة على النمو والتوسع المستدام.
